一是强化政治引领,筑牢思想防线。公司党委第一时间召开专题会议,深入研究部署百日攻坚行动,明确各级党组织责任分工,推动形成“党委统筹、支部主抓、党员带头”的工作格局。二是全覆盖风险辨识,构建分级管控体系。按照从上至下原则,划分46个管控单元,辨识风险4923条,实现每个单元有领导挂帅、每个风险点有负责人牵头、每条风险有具体责任人和管控措施。三是强化宣教培训,提升安全素养。围绕《公路水运工程生产安全重大事故隐患判定标准》《交通运输安全生产重大风险清单》开展应知应会教育9次,覆盖各级安全管理人员及业务骨干。四是深化平台应用,推动数字赋能。全面启用集团智慧安全平台2.0版“责任体系”和“预防体系”,筑牢数智化技防。五是严格值班值守,确?焖傧煊。启动2026年汛期值班工作模式,各部门、中心、事业部、运维分公司负责人24小时在岗值班,全面落实信息报送要求,确保突发事件及时上报、及时处置。六是优化区域布局,夯实应急保障。设立渝东南、渝东北、渝中西三个区域应急备勤分队,共106人,实现重点区域快速响应全覆盖。